曾仕强《人性管理》
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曾仕强《人性管理》
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    22节

    肖军微课堂
  • 课程介绍

    中庸=合理化主意

    管理=管得合理

    中国式管理是解决全球化和本土化的矛盾的唯一途径。

    以人为本。

    员工不好是老板带坏的:方法就是不要管他——站在不管的立场来管。

    “管”和“理”是不一样的:你干嘛管我?你为什么不理我?——逐渐由“管”转变到

    “理”

    “理”的层次比“管”高很多。

    近人者,人恒近之。——理=看得起。——基本训练:看得起所有人。

    中庸=合理化主意

    管理=管得合理

    中国式管理是解决全球化和本土化的矛盾的唯一途径。

    以人为本。

    员工不好是老板带坏的:方法就是不要管他——站在不管的立场来管。

    “管”和“理”是不一样的:你干嘛管我?你为什么不理我?——逐渐由“管”转变到

    “理”

    “理”的层次比“管”高很多。

    近人者,人恒近之。——理=看得起。——基本训练:看得起所有人。

    曾仕强《人性管理》


    什么叫做人性管理?


    中庸=合理化主意管理=管得合理中国式管理是解决全球化和本土化的矛盾的唯一途径。

    以人为本。


    员工不好是老板带坏的:方法就是不要管他——站在不管的立场来管。


    “管”和“理”是不一样的:你干嘛管我?你为什么不理我?


    ——逐渐由“管”转变到“理”,“理”的层次比“管”高很多。近人者,人恒近之。

    ——理=看得起。

    ——基本训练:看得起所有人。

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